Die »Global Automotive Practice« von Oliver Wyman berät seit Jahren erfolgreich Automobilhersteller und Zulieferer beim Thema Innovation. Auf Basis der breiten Projekterfahrung hat Oliver Wyman fünf Beratungsprodukte entwickelt, die den Großteil der aktuellen Herausforderungen im Innovationsmanagement der Automobilindustrie abdecken.
Innovationsstrategie
Dieses Beratungsprogramm analysiert die gesamte F&E-Organisation, Marktentwicklungen, Wettbewerbsposition, Technologieportfolio sowie die entscheidenden Stärken und Schwächen. Auf der Basis unseres »Innovation Strategy Framework« identifizieren wir die jeweils wichtigsten Hebel zur Verbesserung der Innovationsstärke. Die Resultate sind eine klare Richtschnur für künftige Innovationsschwerpunkte und die Optimierung der Technologiepotenziale sowie eine Organisation, die eine nachhaltige Innovationsstrategie umsetzen kann.
Innovationsakquisitionen und -divestments
Mit mehr als 50 M&A-Transaktionen in fünf Jahren ist Oliver Wyman das führende Beratungsunternehmen bei Akquisitionen und Divestments in der Automobilindustrie. Wir identifizieren Zielunternehmen für Akquisitionen, die eine maximale Verbesserung der Innovationsstärke erlauben. Wir bereiten die gesamte M&A-Transaktion vor, managen sie und stellen sicher, dass die Integration erfolgreich verläuft. Unsere »High Value Divestment«-Methode stellt sicher, dass Kunden beim Verkauf von Technologien oder Technologie-Spin-offs einen maximalen Ertrag erzielen.
Kundengetriebene Innovationen
Analysiert werden Innovationsprojekte in Hinblick auf Markterfolg und Gesamtwertschöpfung für Unternehmen. Wir unterstützen Automobilhersteller und Zulieferer dabei, ein detailliertes Verständnis für Kundenwünsche, Produktausprägungen, Preiselastizitäten, Wettbewerbsdynamik und die voraussichtliche Nachfrage zu entwickeln. Unser Beratungsangebot hilft, den Erfolg und die Ertragsstärke von F&E-Projekten bereits Jahre vor der Markteinführung abschätzen zu können.
F&E-Excellence
Dieses Oliver Wyman-Programm hilft Unternehmen dabei, den Kompetenzfokus der F&E-Organisation zu verbessern, während gleichzeitig die Gesamtkosten gesenkt werden. Gemeinsam mit dem F&E-Management optimieren wir die F&E-Organisation, um in allen Prozessen effektiver und effizienter zu werden. Unsere Benchmarking-Daten helfen uns, die stärksten Hebel für Verbesserungen zu identifizieren und eine Organisation zu schaffen, die zu den Besten der Branche gehört.
Schnelle Innovationsverbesserung
Innerhalb von sechs Wochen identifizieren wir die wichtigsten Verbesserungspotenziale im F&E-Portfolio. Wir machen konkrete Vorschläge, wie Innovationsschwächen beseitigt werden können, und helfen, die F&E Kosten zu senken, ohne wichtige Zukunftsprojekte zu gefährden.